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Veränderung und Wachstum

Stillstand ist Rückschritt. Um nachhaltiges Wachstum zu schaffen, werden in immer kürzeren Abständen strukturelle, strategische oder operative Nachsteuerungen notwendig. Somit gehören ständige Veränderungen ihrer gesamten Organisationen für immer mehr Menschen zum Geschäftalltag. Kommunikation ist notwendiger Bestandteil dabei, Veränderungen so zu gestalten, dass Führungskräfte, Mitarbeiter und andere wichtige Bezugsgruppen das Neue nicht nur unterstützen sondern voranbringen.

Strategiewechsel

Ein Strategiewechsel kann für einzelne oder Gruppen von Mitarbeitern gravierende Auswirkungen haben und wird somit oft misstrauisch verfolgt. Zumal viele Mitarbeiter schon vielfach Strategiewechsel erlebt haben und beharrlich versuchen, die Veränderungen zu ignorieren. Soll der Wechsel der Strategie tatsächlich seine volle Kraft entfalten und den geplanten Erfolg realisieren, müssen allerdings alle Mitarbeiter den Weg mitgehen. Das erfordert Überzeugungskraft und intelligente Methoden, um jeden einzelnen in der Organisation schnell zu erreichen.

Damit können wir Ihnen helfen:

• Analyse der veränderungsförderlichen und -hinderlichen Denkmuster und der Ableitung des Handlungsbedarfs
• Argumentationslinie, die den Strategiewechsel nachvollziehbar macht und die Rolle der Führungskräfte sowie die Anforderungen an Mitarbeiter erklärt
• Kommunikationsstrategie, die bestimmt, wer wann mit welchen Instrumenten angesprochen werden soll
• Masterplan, der den Kommunikationsprozess mit den anderen relevanten Prozessen vernetzt
• Maßnahmenkatalog, der die Maßnahmenempfehlungen enthält, die Verstand und Gefühl ansprechen

Integration

Unternehmensfusionen oder -übernahmen sind mit hochfliegenden Hoffnungen verbunden, die sich oft nicht erfüllen. Meistens lähmen sie eine Organisation zunächst. Manchmal gelingt es den Unternehmen auch später nicht, wieder volle Fahrt aufzunehmen. Es kommt vor allem darauf an, Mitarbeiter für die Integration zu gewinnen.

Damit können wir Ihnen helfen:

• Organisationsvergleich zur Offenlegung von Integrationskatalysatoren und -hindernissen und der Ableitung des Handlungsbedarfs
• Integrationsgeschichte, die den Merger nachvollziehbar macht und die Rolle der Führungskräfte sowie die Anforderungen an Mitarbeiter erklärt
• Kommunikationsstrategie, die bestimmt, wer wann mit welchen Instrumenten angesprochen werden soll
• Masterplan, der den Kommunikationsprozess mit anderen relevanten Prozessen vernetzt
• Maßnahmenkatalog, der die Maßnahmenempfehlungen enthält

Weiterführende Informationen:

• Präsentation Fusionskommunikation

Unternehmensnachfolge

Die Ablösung einer Unternehmerpersönlichkeit ist eine Zäsur in der Unternehmensgeschichte, die das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitern und anderen relevanten Zielgruppen in Frage stellt. Jetzt kommt es darauf an, dem Nachfolger einen guten Start und dem Vorgänger einen würdigen Ausstieg zu ermöglichen.

Damit können wir Ihnen helfen:

• Wahrnehmungsanalyse zur Offenlegung der Zuschreibungen, Unterstellungen und Erwartungen an den Unternehmensführer
• CEO-Positionierung, die die Rolle des neuen Unternehmensführers beschreibt
• Kommunikationsstrategie, die bestimmt, mit welchen Mitteln sich der neue CEO positioniert und wie der alte würdig abtritt
• 100-Tage-Programm, das den Ausstieg des alten und die Einführung des neuen CEO taktet und mit anderen kommunikationsrelevanten Prozessen verknüpft

Restrukturierung

Eine Restrukturierung erzeugt zunächst Ängste und hinterlässt meistens Gewinner und Verlierer. Umso wichtiger ist es, die Notwendigkeit für alle nachvollziehbar zu erklären, unnötige Ängste und Widerstände abzubauen und die Menschen sorgfältig auf die Veränderungen vorzubereiten.

Damit können wir Ihnen helfen:

• Analyse der veränderungsförderlichen und -hinderlichen Denkmuster und der Ableitung des Handlungsbedarfs
• Erneuerungsgeschichte, die die Restrukturierung nachvollziehbar macht und die Rolle der Führungskräfte sowie die Anforderungen an Mitarbeiter erklärt
• Kommunikationsstrategie, die bestimmt, wer wann mit welchen Instrumenten angesprochen werden soll
• Masterplan, der den Kommunikationsprozess mit den anderen relevanten Prozessen vernetzt
• Maßnahmenkatalog, der die Maßnahmenempfehlungen enthält

Sanierung

Eine Sanierung erschüttert ein Unternehmen in seinen Grundfesten. Verunsicherung, Ängste, Resignation, Reaktanz sind meistens die Folgen. Hier muss schnellstmöglich entgegengewirkt werden, wenn das Unternehmen wieder auf die Beine kommen will. Schnellstmöglich müssen Schlagkraft und Leistungsstärke wieder hergestellt werden. Zwingend müssen Leistungs- und Wissensträger beruhigt, überzeugt und motiviert werden.

Damit können wir Ihnen helfen:

• Analyse der Ängste und Widerstände
• Sanierungsgeschichte, die die Chancen nachvollziehbar macht und die Rolle der Führungskräfte sowie die Anforderungen an Mitarbeiter erklärt
• Kommunikationsstrategie, die bestimmt, wer wann mit welchen Instrumenten angesprochen werden soll
• Masterplan, der den Kommunikationsprozess mit den anderen relevanten Prozessen vernetzt
• Maßnahmenkatalog, der die Maßnahmenempfehlungen enthält

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