Kommunikation verändert
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Beispiel Dialogkarte Bank
Auf Kurs bringen: Leitbildimplementierung per Dialogkarte
Verschärfte Marktbedingungen und ein geplanter Börsengang machen eine Neuausrichtung notwendig. Den Mitarbeitern gilt es, die neuen Unternehmenswerte zu vermitteln, deren Sinn und Nutzen für die tägliche Arbeit zu verdeutlichen und Commitment zu erzeugen.
Für die interaktive Vermittlung über die Führungskaskade wird ein Dialogplan entwickelt. Im Dialog erarbeiten die Mitarbeiter selbst die Relevanz der Unternehmenswerte und übertragen sie auf ihren Arbeitsalltag. Ein Leitfaden hilft den Führungskräften, die Dialogrunden anhand der Karte zu moderieren – das stärkt deren Führungsrolle.
Ansprechpartner
- Michael Jansen
- michael.jansen@k-zwoelf.com
- 0211 5988 1631